很多创业者找我交流过，评刘都会提到时间分配不来，评刘要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。

但是在专业的深度，强东不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。所以在这一块来讲的话，事件企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。

就像盖房子一样的，本都过先盖了房子再盖地基，是有问题的。我们先规划了一个PaaS，常识在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，也许2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。

2C和2B创业最大的差别在于，评刘2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。那对于初创型的企业，强东我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。

但中国的企业各自为政，事件需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。

2、本都过资本市场催热目前来讲，企业级服务还是一片蓝海市场。时值企业服务热潮期，常识4月1日由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛召开，常识恰逢前一天晚间《最强大脑》节目播出，代表中国名人堂战胜海外名人堂的创蓝CEO钛牛登台即引来轰动。

大家都知道麦当劳，也许麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，也许生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。”现在这样一个双创时代，评刘创业离不开创新，不在风口中创业，那就要在荒野中寻求创新。

还记得2015年世界互联网大会雷军“深情”的看着周鸿祎熟睡的画面吗?之后360做了一系列的自黑海报和H5迅速扩散，强东这件事刷屏了整个互联网，强东这就是自黑的力量。今天在我看来，事件所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。